ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN THÔNG QUA
THÀNH LẬP ĐỘI NHÓM, HUẤN LUYỆN VÀ HƯỚNG DẪN LÀM VIỆC
Kính chào quý doanh nghiệp
Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) trân trọng gửi tới Quý Anh/Chị thông tin 1 khóa học được tài trợ ODA của JICA do chuyên gia Nhật Bản giàu kinh nghiệm hướng dẫn.
Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang đối mặt với vấn đề là làm sao có thể tự đào tạo được nguồn nhân lực có chất lượng để nâng cao năng lực nội bộ. Mục tiêu khóa đào tạo này, các học viên có thể hiểu được tầm quan trọng và học cách thức đào tạo nhân lực thông qua huấn luyện và chỉ dẫn công việc để có thể hỗ trợ cho sự phát triển trung/ dài hạn của nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Đối tượng
Trưởng nhóm, giám sát viên, quản lý của doanh nghiệp, những người có cấp dưới của riêng mình.
Giảng viên Ông Sugihara Junichi- Trên 10 năm kinh nghiệm với tư cách là chuyên gia về phát triển nguồn nhân lực, kiểm soát chất lượng; chuyên gia về kinh doanh cho các quốc gia mới nổi.
- Đã tham gia vào nhiều dự án trên cả 2 cương vị là nhà thầu và nhà tư vấn ở Nhật Bản, Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia, Trung Quốc, Chile, Peru, v.v.
Thời gian14, 15 & 18/ 8/ 2018 (3 ngày)
Sáng: 9:00 ~ 12:00
Chiều: 13:30 ~ 16:30
Địa điểmPhòng Đa năng, Tòa nhà VJCC- HCMC
Số 15 Đường D5, P.25, Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh
Học phí
2.800.000 VNĐ/người
(giảm 5% cho công ty cử từ 5 học viên tham gia, 10% cho công ty cử từ 10 học viên tham gia)Nội dung
Ngày 1:
Giới thiệu
• Giải thích mục đích, nội dung khóa đào tạo
Xây dựng đội nhóm
• Tính cần thiết xây dựng đội nhóm
Động lực
• Lý thuyết về động lực
• Tính đa dạng của động lực
Giao tiếp
• Giao tiếp trong đội nhóm
Huấn luyện (Coaching)
• Tính cần thiết của huấn luyện
• Định nghĩa huấn luyện
• Huấn luyện nhân viên hiệu quả coaching
• Nguyên tắc huấn luyện
Ngày 2:
Quá trình coaching
• Mô hình GROW
» Goal (thiết lập mục tiêu)
» Reality (đánh giá thực trạng công việc)
» Option (đề xuất giải pháp)
» Will (hun đúc ý chí và kế hoạch hành động)
Kỹ năng coaching
• 3 nguyên tắc (song phương, liên tục, đối ứng)
• 7 kỹ năng giao tiếp (lắng nghe, pacing – đồng hành, đặt câu hỏi, xác nhận, phản hồi, đề xuất, yêu cầu)
Ngày 3:
Quá trình, kỹ năng hướng dẫn công việc
• Khái niệm TWI (Training Within Industry)
• TWI-JI (Job Instruction); (Cách hướng dẫn công việc, sự chuẩn bị trước khi hướng dẫn)
• Tính cần thiết của OJT theo kế hoạch
Kế hoạch hành động
• Phân tích sự khác biệt của cách huấn luyện và chỉ đạo công việc hiện nay.
• Công việc cần làm để xóa bỏ sự khác biệt
• Lập thời gian biểu
Ôn tập, bế giảng
• Tóm tắt những nội dung chính
• Trả lời câu hỏi của học viên
Rất mong nhận được sự quan tâm tham dự của Anh Chị.Vô cùng xin lỗi nếu email này làm phiền các anh chị!
Trân trọng-----------------------------------------------------------------------
Ban khóa học kinh doanh
Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản Tp. HCM (VJCC – HCMC)
Điện thoại: 028-3512-2151; Fax: 028-3512-2150;
E-mail: bc@vjcchcmc.org.vn; Website: http://vjcchcmc.org.vn