PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ CẢI TIẾN THEO IE (INDUSTRIAL ENGINEERING)

ĐỐI TƯỢNG Giám đốc nhà máy, quản đốc nhà máy, trưởng/phó phòng sản xuất, kỹ thuật, tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca ...   GIẢNG VIÊN   NỘI DUNG     Ông Trần Hữu Anh Tuấn - Chuyên gia Quản lý chất lượng - Chuyên gia tái cấu trúc nhà máy - Kinh nghiệm 12 năm giám đốc nhà máy Nhật Bản tại Việt Nam - Chuyên gia đào tạo, tư vấn cho các Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam, Nhật Bản, Châu Âu, Hoa Kỳ.     THỜI GIAN 9, 10, 11/6/2015 (3 ngày) Sáng : 9:00 ~ 12:00 Chiều: 13:30 ~ 16:30   HỌC PHÍ 2.200.000 VNĐ/ người (bao gồm tài liệu và ăn nhẹ giữa buổi)     ĐỊA ĐIỂM Phòng Đa năng, Tòa nhà VJCC Số 15, đường D5, P.25, Q. Bình Thạnh, TP.HCM     LIÊN HỆ Ms. Hà, Ms. Trúc, Mr. Đức Tel: (08) 3512 2151 Fax: (08) 3512 2150 Email: bc@vjcchcmc.org.vn Web: www.vjcchcmc.org.vn       Ngày Nội dung đào tạo Hoạt động Phần I: NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA KAIZEN Nguyên tắc Kaizen ECRS (Elimination, Combine, Rearange, Simplify) Ví dụ về ECRS 7 lãng phí trong hoạt động sản xuất   Phần II: IE – 7 CÔNG CỤ KAIZEN Phân tích quy trình Nắm bắt cốt lõi của quy trình và suy nghĩ cách tiếp cận để KAIZEN Bài tập con về p.tích q.trình/ Bài tập lớn về p.tích q.trình Phân tích động tác Phân tích cử động của cơ thể và cử động của 2 tay, định ra phương pháp tốt nhất Bài tập: P.tích động tác 2 tay P.tích 18 động tác Therblig Phân tích thời gian Phương pháp cải tiến dựa vào việc phân tích công việc cấu thành các yếu tố, đo thời gian, đánh giá nó Bài tập phân tích thời gian bằng Stop-watch Phân tích hoạt động Phương pháp làm rõ khoảng thời gian mà con người và máy móc tham gia công việc trong tổng thể hoạt động sản xuất của một thời kỳ nhất định Bài tập tính hiệu suất làm việc của chuyền; của máy Phân tích thao tác liên hợp Phân tích sự liên quan từng cá thể theo thời gian để tiến hành có hiệu quả thao tác ở trạng thái liên hợp: Người–người, người - máy Bài tập phân tích liên hợp giữa: • Người – người • Người – máy • Máy - máy Phân tích cân đối chuyền Thiết kế dòng chảy sản xuất một cách hài hòa, xoá đi sự khác biệt về thời gian cần thiết của các công đoạn trên dây chuyền sản xuất Bài tập vẽ biểu đồ cân bằng chuyền, tính nhịp thời gian của quá trình, tính năng suất mới Phân tích sự năng động của vận chuyển Phương pháp phân tích sự di chuyển hàng hóa nhằm giảm thiểu thời gian và công suất do vận chuyển chúng Bài tập sự vận chuyển của hàng hóa Phần III: 7 BƯỚC ĐỂ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI KAIZEN HIỆU QUẢ Ứng dụng vào chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Action) 7 bước cần thiết hoạt động cải tiến Các ví dụ   Công ty: .................................................................................................................. Địa chỉ:.................................................................................................................... Ngành nghề SXKD: ................................................................................................ Tel:............................ Fax: ................... Email: .................................................... Người liên hệ: ....................................... Chức vụ: ................................................ Học viên tham dự khóa học BC 17-1415: 1.  Ông/  Bà: .............................................. Chức vụ: ...................................... 2.  Ông/  Bà: .............................................. Chức vụ: ...................................... 3.  Ông/  Bà: .............................................. Chức vụ: ....................................... Để đăng ký, xin Quí vị vui lòng: 1. Điền đầy đủ thông tin vào Phiếu đăng ký và gửi email hoặc fax đến VJCC (giữ chỗ tạm thời) 2. Hoàn thành thủ tục đóng học phí trực tiếp tại VJCC hoặc chuyển khoản (đăng ký chính thức). 3. Thông tin Tài khoản: • Tên TK: Trung tâm hợp tác Nguồn Nhân lực Việt Nam - Nhật Bản HCM. • Số tài khoản: 018.100.0140854 • Ngân hàng: Vietcombank Chi nhánh Đông Sài Gòn Chi tiết xin liên hệ Ms. Hà / Mr. Đức / Ms. Trúc Tel: 08-3512-2151 Fax 08-3512-2150 Từ chối nhận mail