Chào mừng các bạn đến với blog cá nhân của Trần Chí Dũng.
Chào mừng các bạn đến với blog cá nhân của Trần Chí Dũng.
Thứ Năm, 25 tháng 2, 2016
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROGRAM
WORKSHOP OVERVIEW
Learn action-oriented supply chain management skills through hands-on business simulation and best practices that will help you improve service, cut costs and increase the flow of information to boost supplier-customer relations.
TỔNG QUAN
Nghiên cứu và học hỏi những kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng qua trải nghiệm qua doanh nghiệp mô phỏng và tìm hiểu những điển hình áp dụng tốt nhất sẽ giúp bạn cải thiện dịch vụ, cắt giảm chi phí và tăng dòng chảy của thông tin để thúc đẩy quan hệ nhà cung cấp và khách hàng
Program will helps participants:
Be more strategic thinking
Enhance knowledge of supply chain management
Better communication between Logistics, Marketing, Sales, Finance, Manufacturing…by using common business language.
Understand how the operation of functional departments work, their needs and organization’s business objectives.
Understand the benefits of collaboration and align gross functions to achieve business goals
Create ideas for optimizing supply chain management: better data utilization, make faster and quicker decision, and cost management
Qua chương trình sẽ giúp người tham dự:
Tư duy chiến lược hơn
Nâng cao kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng
Nâng cao chất lượng truyền thông giữa các bộ phận giao nhận, marketing, bán hàng, tài chính, sản xuất...
Hiểu hoạt động của các bộ phận chức năng, và nhu cầu của mỗi bộ phận cũng như mục tiêu kinh doanh của tổ chức
Hiểu lợi ích của sự phối hợp và cộng tác giữa các bộ phận chức năng trong việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh.
Phát triển các sáng kiến tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng: sử dụng dữ liệu tối ưu, quyết định và thực thi nhanh hơn, quản lý chi phí hiệu quả hơn.
PROGRAM CONTENT
DAY 1: Understand SCM thru Business simulation
How to survive and operate your simulated company to overcome market situation.
Learning SCM thru the game and ideas applying to your company
DAY 2: Define AS-IS and TO-BE Target
Understand the current situation across the current in-charged.
Define TO-BE’ Objectives
Action plan to achieve TO-BE target and how you will apply to your real work/business
Key concepts:
Business finance: KPI´s, Balance sheet, Profit and loss statement, Cash flow, Working capital
Value drivers
Economy of scale
Value added services
Operations efficiency
Continuous improvements
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Ngày 1: Hiểu và quản lý chuỗi cung ứng qua mô hình kinh doanh mô phỏng. Thực nghiệm mô phỏng quản lý chuỗi cung ứng
Cách thức vận hành và duy trì doanh nghiệp mô phỏng vượt qua các tình huống thị trường.
Bài học kinh nghiệm và những áp dụng vào công việc thực tế, đúc kết từ doanh nghiệp mô phỏng.
Ngày 2: Xác định hiện trạng và mục tiêu
Hiểu tình hình hiện tại và tình huống của các vị trí / bộ phận
Xác định vấn đề và mục tiêu.
Xây dựng kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu và cách thức áp dụng và thực tế quản lý chuỗi cung ứng.
Các khái niệm chính:
Tài chính doanh nghiệp: KPI, bảng cân đối kế toán, báo cáo lãi lỗ, dòng tiền, vốn lưu động.
Giá trị định hướng
Quy mô nền kinh tế
Dịch vụ giá trị gia tăng
Hiệu quả hoạt động
Liên tục cải tiến
Date & time: March 24th & 25th, 2016. From 8:30 - 17:00 Venue: Eastin Grand Hotel – 253 Nguyen Van Troi, Phu Nhuan
