Executive Leadership Development Program

PROGRAM OBJECTIVES   MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Turning your managers into leaders! A two and half-day learning experience in which teams are challenged to boost productivity and profitability through better teamwork, communication and coordination. The participants will: • Alignment around the “big picture” and a deeper level   understanding of strategy and tactical initiatives • Better decisions for optimal allocation of limited   resources • Increased responsiveness to internal and external   customer needs • Improved business literacy and financial acumen • Deep understanding of the overall business impact of   financial decisions   Chuyển hóa đội ngũ quản lý thành các nhà lãnh đạo! Chương trình thực nghiệm lãnh đạo 2.5 ngày là nơi người học sẽ vượt qua những thách thức để tăng năng suất và lợi nhuận thông qua làm việc nhóm hiệu quả, trao đổi và phối hợp. Người học sẽ: • Liên kết bức tranh kinh doanh với sự hiểu biết sâu sắc   hơn về chiến lược và các sáng kiến chiến thuật • Ra các quyết định phân bổ tối ưu nguồn lực giới hạn • Gia tăng trách nhiệm đáp ứng nhu cầu khách hàng nội   bộ và khách hàng bên ngoài • Nâng cao trình độ và sự nhạy bén trong kinh doanh   và tài chính • Hiểu biết sâu sắc những tác động đến tổng thể hoạt   động kinh doanh của các quyết định về tài chính

KEY CHALLENGES IN THE SIMULATION

NHỮNG THỬ THÁCH TRÊN THAO TRƯỜNG KINH DOANH

Like managing your business, in our simulation, you and your team have to make the strategic plan and be able to execute the plan to grow your business and make profit for 09 years. You are challenged to practice the followings: 1. Make your mission and vision 2. Analyze TOWS for the industry and your enterprise 3. Analyze BCG and Ansoft model for finding your portfolio’s investment plan 4. Make strategic objectives 5. Build KPIs for monitoring your goals and progress 6. Focus investment 7. Define your competitive advantages and the competitors’ advantages 8. Analyze company’s value chain and supply chain 9. Make short and long term strategic plan 10. Alignment and Collaboration across all departments   Chương trình thực nghiệm lãnh đạo 2.5 ngày là nơi người học sẽ vượt qua những thách thức để tăng năng suất và lợi nhuận thông qua làm việc nhóm hiệu quả, trao đổi và phối hợp. Người học sẽ: 1. Lên sứ mệnh và tầm nhìn cho doanh nghiệp 2. Phân tích TOWS cho ngành và doanh nghiệp 3. Phân tích BCG và phân tích Ansoft nhằm xác định đúng thị trường và đối thủ cạnh tranh 4. Thiết lập mục tiêu chiến lược 5. Xây dựng KPI quản lý mục tiêu và các quy trình 6. Tập trung đầu tư đúng thời điểm 7. Phân tích vị thế cạnh tranh của mình và đối thủ 8. Phân tích chuỗi giá trị công ty từ mua hàng, sản xuất, tiếp thị, bán hàng, và tài chính để thành công 9. Lên kế hoạch ngắn hạn và dài hạn 10. Phối hợp phòng ban hiệu quả

The program ideals for: Chương trình lý tưởng cho: • C-levels: senior manager, CEO, director, owner, talent… Quản lý cấp cao, giám đốc, chủ doanh nghiệp, nhân tài... • All personnel with financial responsibilities in manufacturing, production or other capital-intensive companies can build cross-functional insight and align with a common vocabulary of performance measures. Các vị trí chịu trách nhiệm về tài chính trong công ty sản xuất, hay các công ty sử dụng nhiều vốn mong muốn hiểu biết sâu sắc về chức năng hoạt động của các phòng ban và liên kết chúng với các thước đo hiệu quả kinh doanh bằng ngôn ngữ đơn giản và dễ hiểu. • Sales people, service providers and consultancies gain a better understanding of their clients’ business conditions. Nhà cung cấp dịch vụ, đại diện bán hàng, và nhà tư vấn mong muốn hiểu biết tốt hơn về các tình huống kinh doanh của khách hàng. • Companies that are implementing new IT architectures (such as business information, supply chain, or customer relationship management systems) can use Celemi Decision Base to identify hot buttons. Những công ty triển khai các ứng dụng quản lý (như hệ thống quản lý thông tin doanh nghiệp, nhà cung ứng, hay hệ thống quản lý khách hàng) có thể dùng chương trình này để xác định những điểm “nóng” cần quản lý.

Helpdesk and registration, please kindly contact us: Liên hệ đăng ký và hỗ trợ thông tin vui lòng liên hệ: Date time/Ngày giờ: July 6th & 7th, 2016: 08:30 – 17:30 July 8th, 2016: 08:30 – 12:00 Venue/Địa điểm: Eastin Grand Hotel – 253 Nguyen Van Troi, Phu Nhuan Hotline: 0903 708 084; Email: clientservice@bemind.vn To view detail program click here: Thông tin chi tiết chương trình xem tại đây

The Beautiful Mind Consulting Co., Ltd The 5th floor, unit 5.2. 39 Nguyen Thi Dieu, Dist. 3, HCMC Tel: +84 8 3930 2242 - 3507 4299 - Hotline: +84 903 70 80 84 Email: info@bemind.vn - Website: www.bemind.vn

Unsubscribe   |   View this email in your browser