Tăng cường hoạt động quản lý sản xuất
& thực hành cải tiến tại hiện trường nhà máy doanh nghiệp
Kính chào quý doanh nghiệp
Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) trân trọng gửi tới Quý Anh/Chị thông tin một chương trình đào tạo đặc biệt trong 6 ngày và 3 tháng (áp dụng tại hiện trường có tư vấn của chuyên gia)
Tại các doanh nghiệp Việt Nam, đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, người lãnh đạo tại hiện trường cho các nhà máy sản xuất đang là vấn đề cấp thiết đặt ra. Đặc biệt, ở Việt Nam việc quản lý và cải tiến trực tiếp tại hiện trường được áp dụng rất ít.
Trên cơ sở nhận thức những thực trạng nói trên, khóa học này cung cấp cho học viên những kỹ năng quản lý cần thiết tại hiện trường sản xuất; kỹ năng phân tích vấn đề và đề ra biện pháp cải tiến ngay tại hiện trường thực tế nhà máy.
Đối tượngCán bộ quản lý cấp trung và nhà lãnh đạo tại hiện trường sản xuất.
Số lượng tuyển sinh giới hạn: 20 học viên
Giảng viên Ông Tsuyoshi SHIMIZUCố vấn Tập đoàn Panasonic Excel International, chuyên gia JICA.
Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc tại Tập đoàn Panasonic. Hiệu trưởng trường học Monozukuri kiêm Hiệu trưởng Cao đẳng Kỹ thuật điện tử Matsushita.
Từng làm việc tại công ty Phát triển nhân sự, trưởng phòng dự án công ty Display Devices
Giám đốc nhà máy Matsushita Malaysia
Kinh nghiệm giảng dạy các khóa về Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý Sản xuất, Cải tiến…
Thời gianĐợt 1: 24,26,27/4/2018
Đợt 2: 28/4-23/7 (3 tháng áp dụng cải tiến tại nhà máy có tư vấn trực tiếp của chuyên gia)
Đợt 3: 24-26/7/2018
Địa điểm
Phòng Đa năng, Tòa nhà VJCC- HCMC
Số 15 Đường D5, P.25, Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh
Học phí
7.400.000 VND/người (giảm 5% cho công ty cử từ 3 học viên tham gia)
Nội dung
Đợt 1: Khóa học tập trung 3 ngày (24,26,27/4/2018)
Những vấn đề cơ bản về KAIZEN
Quản lý giá thành (P) – Quản lý Chất lượng (Q) – Quản lý chi phí (C)
– Quản lý thời hạn giao hàng (D) – Quản lý an toàn (S) – Quản lý bảo
trì (M) – Quản lý đạo đức (M) – Quản lý môi trường (E)
Phát hiện lãng phí (MUDA) và Phương pháp cải tiến (KAIZEN)
- Đưa ra vấn đề gần gũi, chân thực của nhà máy mình
- Chọn 1 chủ đề để cải tiến. Lý do lựa chọn chủ đề đó?
- Xây dựng kế hoạch cải tiến (Lập kế hoạch cải tiến của bản thân)
- Phát biểu kế hoạch cải tiến (Phát biểu kế hoạch cải tiến và trao đổi, quyết định bản cuối cùng)
Đợt 2: Thời gian thực hiện khoảng 3 tháng trở về hiện trường sản xuất doanh nghiệp, tiến hành áp dụng cải tiến chủ đề đã chọn (có tư vấn trực tiếp của chuyên gia giữa 3 tháng áp dụng):
- Đào sâu nghiên cứu vấn đề đã lựa chọn và thực hiện cải tiến
- Ứng dụng các bước trong hoạt động nhóm nhỏ và vận hành chu
trình PDCA
Đợt 3: Khóa học tập trung 3 ngày (24-26/7/2018)
•Báo cáo kết quả thực hiện:
- Nhóm 5 học viên: Báo cáo kết quả. Giảng viên xác nhận quy trình
thực hiện có hợp lý hay không và chỉ đạo. Giữa các học viên chia sẻ
kinh nghiệm về quy trình cải tiến
- Tổng kết và chỉ đạo cải tiến tiếp theo
- Lựa chọn doanh nghiệp thăm quan, thảo luận và tư vấn tại hiện trường
- Tổng kết
Rất mong nhận được sự quan tâm tham dự của Anh Chị.
Vô cùng xin lỗi nếu email này làm phiền các anh chị!
Trân trọng
Huỳnh Trọng Đức
-----------------------------------------------------------------------
Ban khóa học kinh doanh
Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản Tp. HCM (VJCC – HCMC)
Điện thoại: 028-3512-2151; Fax: 028-3512-2150;
E-mail: bc@vjcchcmc.org.vn; Website: http://vjcchcmc.org.vn