TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
Kính chào quý doanh nghiệp
Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) trân trọng gửi tới Quý Anh/Chị thông tin 1 khóa học sản xuất được tài trợ ODA của JICA do chuyên gia Nhật Bản giàu kinh nghiệm hướng dẫn.
Năng suất thể hiện hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất và phạm vi đối tượng đánh giá rất rộng nhưng sản xuất nói chung có thể được chia thành ba hoạt động: chế tạo, vận chuyển và dừng chờ. Khóa học hướng dẫn các phương pháp cải tiến thực tế để nâng cao năng suất tổng hợp, cải tiến các công đoạn liên quan trực tiếp đến chi phí sản xuất mà trọng điểm là hoạt động chế tạo.
Đối tượng
Quản lý nhà máy, Cán bộ quản lý cấp trung, nhân viên làm việc tại hiện trường sản xuất và các cá nhân có quan tâm.
Giảng viên
Ông Yasuhiro Hirata (Chuyên gia tư vấn cấp cao của JICA)
- Chuyên gia kỹ thuật sản xuất Điện gia dụng của Panasonic : nhiều
thành tích phát triển phương pháp và hệ thống sản xuất, hệ thống IT…- Chuyên gia nghiên cứu mô hình Monozukuri (Phương thức sản xuất Nhật Bản)
- Chuyên gia tái cơ cấu các chương trình đào tạo phát triển nhân lực như cải cách sản xuất, IE.
- Phụ trách các nhà máy sản xuất ở nước ngoài của Panasonic
. 02 huy chương vàng tại Hội nghị báo cáo thành tích sản xuất của Panasonic.
Thời gian
29, 30, 31/ 10/ 2018 (3 ngày)Sáng: 9:00 ~ 12:00
Chiều: 13:30 ~ 16:30
Địa điểmPhòng Đa năng, Tòa nhà VJCC- HCMC
Số 15 Đường D5, P.25, Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh
Học phí
2.800.000 VNĐ/người
(giảm 5% cho công ty cử từ 5 học viên tham gia, 10% cho công ty cử từ 10 học viên tham gia)Nội dung
Ngày 1:
Sáng
Nâng cao năng lực hiện trường sản xuất
Nâng cao năng suất để đảm bảo lợi nhuận:
• Đổi mới sản xuất và sự cần thiết của cải tiến
• Nhiệm vụ tại hiện trường và nâng cao năng suất
• Năng lực và vấn đề tại hiện trường
• Nâng cao động lực làm việc
Điểm quan trọng để nâng cao năng suất
Ba điểm mấu chốt trong việc nâng cao năng suất:
• Rút ngắn lead time
• Cải tiến công suất máy
• Hiệu suất làm việc
Chiều
Phương pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất
①Cải tiến công suất thông qua quản lý báo cáo hàng ngày
• Mục đích và cơ cấu quản lý báo cáo hàng ngày
• Công cụ quản lý công đoạn và tình trạng sản xuất hàng ngày
• Các điểm quản lý dựa trên báo cáo hàng ngày
• Báo cáo công việc hàng ngày và tính toán giờ công thực tế. Báo cáo hàng ngày về máy móc và tính toán hiệu suất tổng hợp
• Bài tập tính toán: tính công suất máy, giờ công thực tế, hiệu suất làm việc
Ngày 2:
Sáng
②Nâng cao năng suất thông qua loại bỏ lãng phí thao tác
• Lãng phí là gì - Phương pháp phát hiện lãng phí
• Thực hành (lắp ráp bu lông)
Chiều
• 7 bước Kaizen: · Triệt để thực hiện 2S · Phân tích hiện trạng theo thời gian thao tác chuẩn · Cải tiến dụng cụ gá lắp, cải tiến thao tác bằng phương pháp ECRS · Cải tiến thao tác giúp rút ngắn thời gian · Phân biệt 3 lãng phí theo Therblig · Cải tiến cân bằng chuyền · Quản lý theo tiêu chuẩn
• Thực hành: • 7 bước cải tiến theo VTRNgày 3:
Sáng
③Nâng cao năng suất thông qua cải tiến thiết bị: Cơ bản cải tiến thiết bị - Thực hành
• Cơ cấu nguyên nhân của hiện trạng hàng lỗi
• Sự tồn tại của các lỗi nhỏ
• Cách tư duy về nguyên lý, nguyên tắc
• Phá vỡ nguyên tắc
Chiều
• Phương pháp cải tiến giảm lỗi về 0: Nguyên nhân lỗi - Quản lý linh kiện dự bị
• Năm bước cải tiến giảm lỗi về 0 • Cải tiến chu kỳ dừng chờ ngắn
① Phân tích dữ liệu ② Vệ sinh tổng thể ③ Vệ sinh từng phần ④ Phân tích chi tiết của hiện tượng lỗi ⑤ Đối sách hàng ngày
• Thực hành
• Truy tìm nguyên nhân bằng phương pháp tam hiện nhị nguyên
Rất mong nhận được sự quan tâm tham dự của Anh Chị.
Vô cùng xin lỗi nếu email này làm phiền các anh chị!
Trân trọng-----------------------------------------------------------------------
Ban khóa học kinh doanh
Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản Tp. HCM (VJCC – HCMC)
Điện thoại: 028-3512-2151; Fax: 028-3512-2150;
E-mail: bc@vjcchcmc.org.vn; Website: http://vjcchcmc.org.vn